Помогаю собственникам и генеральным директорам встроить ИИ в стратегию, коммерческий блок и финансовый контроль компании за 3–4 недели — силами вашей действующей команды («из наличного состава»), в строгом контуре NDA и с окупаемостью за 1–2 месяца.
Когда обучение спускается без участия первого лица, сотрудники воспринимают его как скучную повинность или попытку их сократить. Без управленческого заказа сверху 85% видеолекций даже не открываются.
Ваша главная ценность — опытные РОПы, главбухи, инженеры и закупщики, которые досконально знают ваш продукт и клиентов. Методология «Из наличного состава» вооружает именно их — и их выработка вырастает кратно за 3 недели.
В 90% компаний малого и среднего бизнеса быстрые деньги лежат не в дорогой заказной разработке, а в наведении порядка в ежедневных КП, звонках, Excel-сводах и договорах с помощью правильно настроенных промптов по 152-ФЗ.
Очно в Москве или в закрытом Zoom для владельца бизнеса и 3–6 ключевых руководителей. Проводим ревизию процессов, снимаем скепсис директоров и вручаем пошаговую дорожную карту внедрения ИИ на 90 дней с расчётом окупаемости.
Согласовать дату сессии5 индивидуальных практических сессий: настраиваем ваш личный аналитический контур (чтение БДР/ДДС, проверка контрактов, создание регламентов голосом за 5 минут) и одновременно обучаем вашего бизнес-ассистента и начальника штаба.
Обсудить VIP-трек личноВыступление для отраслевых конференций, закрытых встреч бизнес-клубов и выездных сессий советов директоров. Никаких общих рассуждений о будущем — прямо на большом экране разбираем задачи участников зала в реальном времени.
Пригласить спикером| Управленческий процесс | Традиционный ручной режим (До) | После настройки системы Зинаиды Юпитер |
|---|---|---|
| Пятничный свод отчётов 5 подразделений | 2–3 часа чтения разнородных таблиц и служебных записок | 4 минуты: ИИ-свод выделяет топ-3 отклонения от плана и готовит вопросы директорам |
| Написание нового регламента или положения | Откладывается неделями, делегируется и тонет в согласованиях | 10 минут: 3-минутное голосовое сообщение CEO превращается в чёткий регламент с чек-листом |
| Контроль качества работы отдела продаж | Собственник видит только итоговую цифру в конце месяца | Ежедневный дайджест: 100% звонков проверены по чек-листу, видны причины отказов клиентов |
| Проверка сложного договора или инвест-сделки | Ожидание заключения юристов 2–3 рабочих дня | 8 минут (в контуре 152-ФЗ): экспресс-карта коммерческих и правовых рисков перед переговорами |
Ты — независимый финансовый директор и аудитор при собственнике бизнеса. Проанализируй обезличенную структуру управленческого отчёта за месяц [ВСТАВИТЬ ПОКАЗАТЕЛИ В ИНДЕКСАХ]: 1) Выдели 3 скрытые аномалии, где расходы растут быстрее маржинальной прибыли; 2) Сформулируй 5 жёстких точечных вопросов руководителям подразделений на понедельничный совет директоров; 3) Предложи 3 управленческих рычага для сокращения цикла оборачиваемости.
Из расшифровки моего 3-минутного голосового сообщения [ВСТАВИТЬ ТЕКСТ] собери проект корпоративного регламента на 1,5 страницы для руководителей отделов: 1) Бизнес-цель без воды; 2) Точный порядок действий по шагам; 3) Что считается сданным результатом (Definition of Done); 4) Критерии приёмки и контрольные точки для ассистента CEO.
Ты — стратегический консультант совета директоров. Мы рассматриваем управленческое решение [ОПИСАТЬ ГИПОТЕЗУ / СДЕЛКУ]. Проведи стресс-тест по методу Red Team: назови 5 неочевидных операционных, правовых и кадровых рисков этого шага и предложи план превентивной защиты по каждому пункту.
Все обращения от собственников, помощников первых лиц и организаторов деловых форумов рассматриваются лично в день заявки. Работаем по официальному договору B2B (ИП Юпитер Владимир Юрьевич, ИНН 780225485442, ОГРНИП 319784700341310) и ЭДО (Контур.Диадок / СБИС).
— Бесплатные Сайты и CRM. Создать сайт